L’empresa va apostar per plantejar canvis que afectaven a l’àmbit de la gestió i producció. Necessitaven un sistema de planificació basat en la demanda i un pla de producció que permetés definir les capacitats de la planta, torns de treball, etc.. per a equilibrar els nivells d’estoc, la eficiència productiva i la qualitat en el servei. Reduïr costos, fidelitzar als clients i optimitzar la cadena de subministrament eren els objectius de la companyia. En definitva, buscaven una solució per al mitjà-llarg termini i per al curt termini.
Els consultors i tècnics de BlueSmart es van encarregar de tot el procés d’implantació, van instal.lar i configurar el software Simatic It Preactor AS (curt termini) i Simatic It Preactor AP (mitjà-llarg termini). A més, van aportar un connector (un desenvolupament propi) per a enllaçar l’ERP del client i Preactor.
Amb la optimització de la cadena de subministrament, Takasago va aconseguir arribar d’una forma més rápida i segura als seus clients. La reducció d’estocs i la automatizació i optimització de tots els processos logístics va evitar els excedents de capacitat d’emmagatzematge i, per tant, el fet de no haver d’invertir en nous magatzems.
